مدیریت و کوچینگ

کتاب مدیریت و کوچینگ (آنچه مدیران باید بدانند مفاهیم، اجرا، ارزیابی) نوشته سرکار خانم مهناز رئیسی به صورت قانونی از سایت متخصصان خریداری کنید.

ارسال کتاب تا ده روز کاری.

در دنیای مدرن، مدیریت و کوچینگ بیش از پیش به یکدیگر نزدیک شده‌اند. بسیاری از مدیران دریافته‌اند که برای ایجاد محیطی سالم و موفق در فضای کاری، نیازمند رهبری ِتحول‌گرا هستند؛

نوعی از رهبریِ ناب، که نه‌تنها به بهره‌برداری از منابع سازمانی توجه دارد، بلکه رشد و توسعه فردی اعضای تیم را نیز در کانون توجه قرار می‌دهد. از همین‌رو، بسیاری از کتاب‌ها به نقش تکنیک‌های کوچینگ در فرآیند مدیریت پرداخته‌اند و نشان داده‌اند که چگونه می‌توان با بهره‌گیری از کوچینگ، عملکرد فردی و تیمی را ارتقاء داد.

کتاب «مدیریت و کوچینگ»، چشم‌اندازی روشن برای مدیران، رهبران و افرادی که در جست‌وجوی رشد شخصی هستند، ترسیم می‌کند. این اثر با تلفیق دو حوزهٔ مدیریت و کوچینگ، به مخاطب می‌آموزد چگونه می‌توان به بهینه‌ترین شکل ممکن از منابع موجود بهره‌برداری کرده و همزمان مسیر تحول فردی را پیمود.

به عقیده «مهناز رئیسی» نویسنده این اثر، کتاب حاضر تلاش دارد تا مفاهیم بنیادین کوچینگ را به‌ شیوه ای منظم، روان و در قالب فصولی مرتبط، به مخاطبان معرفی کند. همچنین با ارائه‌ی راهکارهایی عملی برای اجرای فرآیند کوچینگ در سازمان‌ها، مدیران را با شیوه‌های ارزیابی پس از اجرای کوچینگ، آشنا می‌سازد.

در بخشی از کتاب می‌خوانیم:

«نظریه‌ پوشش» به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا کوچینگ را به‌عنوان فرهنگی فراگیر و هم‌افزا در سرتاسر واحدها، فرآیندها و استراتژی‌های خود نهادینه کنند. برای مثال، حتی سازمان‌هایی با فرهنگ سلسله‌مراتبی می‌توانند بدون تضاد، از فرهنگ کوچینگ بهره‌مند شوند. مربی‌گری می‌تواند به‌راحتی در سیاست‌ها، رویه‌ها و اهداف سازمان جاری شود، بدون آنکه از نظم، دستورپذیری یا بهره‌وری آن بکاهد.

به باور نویسنده، سازمان‌هایی که نگران تأثیر منفی کوچینگ بر ساختارهای رسمی یا عادات تثبیت‌شده هستند، با رویکرد نظریه‌ پوشش درمی‌یابند که کوچینگ نه‌تنها با ساختارهای موجود در تضاد نیست بلکه با ویژگی نرم و همدلانه‌ی خود، ضعف‌های پنهان را پوشش داده و نقاط قوت را برجسته‌تر می‌سازد.

فصولی که در این کتاب مطالعه خواهید کرد:

فصل اول: تعاریف کوچینگ

فصل دوم: مدل‌های کوچینگ

فصل سوم: انواع کوچینگ

فصل چهارم: منایع انسانی

فصل پنجم: کوچینگ در سازمان

فصل ششم: کوچینگ در زمان تغییر

فصل هفتم: مدیر در نقش مربی

فصل هشتم: کارمند در نقش مربی

فصل نهم: پیاده‌سازی فرهنگ کوچینگ در سازمان

فصل دهم : ارزیابی کوچینگ